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本网讯 安全工作平稳有序、原煤生产完成指标任务、煤质高达5000大卡……新年伊始,处在高质量发展巩固提升关键时期的董东煤业公司,以起步就是冲刺的状态,以“功成不必在我,功成必定有我”的执着信念,交出了一份亮眼成绩单,更加坚定了圆满完成全年目标任务的信心和决心。

成绩一:“稳”字当头

“刹车制动完好,时光信号完好,车况完好!”这是董东煤业公司运输队运输司机在开工前的“每日必修课”。与运输司机一样,该公司各级安全生产管理人员动态检查和“包保”盯守同步推进,深入井下、作业头等生产场所,聚焦安全薄弱时间岗位、直指生产重点难点,存在问题被逐一“问诊把脉”,构筑起安全生产的坚实屏障。

俗话说:“三违”不反,事故难免。如何有效地遏制“三违”现象的发生?新年伊始,该公司在坚持“三级五联”“向岗位陋习宣战”“安全星推荐”的基础上,加大安全管理创新力度,提高了矿井安全管理的主动性。同时,该公司逐一对照集团公司、矿业公司煤矿安全集中整治要点,结合矿井实际,制定切实可行的煤矿安全集中整治方案,并扎实按时间节点进行落实。高度重视现场隐患排查治理工作,坚持不安全不生产原则,加强现场安全管理和“四员两长”日常考核,进一步加强“双重预防工作机制”在实际工作中的应用,做到手持机与微信的时时互动应用,便于部室、区队安全管理人员及时了解和处理现场安全隐患。

成绩二:“好”字突出

一年之计在于春。董东煤业公司新年把稳产高产作为重要抓手,在保持国家二级安全生产标准化矿井矿井动态达标的情况下,以“一优三减”工作为重点,在采掘接续调整上,保持产量不增的基础上,大量增加进尺,减头减面减系统,力争达到系统简单、生产集中、人员优化,效率更高的目标。在生产组织方面,重点加强正规循环率组织落实,确保生产效能稳步提升。1月份,该公司累计生产原煤8.09万吨。

除了对生产布局进行调整外,由于该公司地质条件复杂,该公司坚持“110工法”的应用,进一步推广“快速掘进”,开展掘进劳动竞赛活动,针对西翼条带开采掘进工作面,从技术方案、设备人员配置、管理水平上下功夫,提高单进水平,降低掘进成本。同时,该公司通过进一步优化岗位设置和人员配置,优化采掘队伍管理和辅助人员占比,极大地调动了采掘一线人员的生产积极性。

据了解,该公司目前正在快速推进西翼条带+Z型开采留巷方案的实施,预计2020年底形成首采面TC10工作面。这将大大缓解矿井采掘接续,降低生产成本。

成绩三:“增”字亮眼

“今年,我们要把煤质管理作为‘保经营、保矿井、保生存’的关键,要想尽一切办法提高煤质。”1月13日,该公司把工作重心由提产量向保质量倾斜,多措并举深挖内潜,以优质的产品赢得市场,创造最大效益,并通过职代会向全员发出了集结号召。

据介绍,该公司坚持执行煤质小分队检查制度,不定期检查井下各区域,查找影响煤质的各种人为因素,并进行处罚和整改。采取槽波探查等科技手段进行超前预测,提前制定各采掘工作面的生产方案,保证工作面安全顺利通过构造带,减少原煤含矸量,提高煤质。在掘进工作面采取超前注浆加固顶板,托伪顶掘进,减少回采巷道的起底量。1月份,该公司毛煤含矸率同比降低,煤质平均达4500大卡以上,大大提高了经济效益。

“年初,我们确立了‘1331’工作思路,即:一变,图强思变;三保,保煤质、保矿井、保生存;三强,强管理、强经营、强素质;一提升,提升发展质量。”该公司总经理樊刚介绍说,“开局即是决战,董东煤业公司正以‘开门红’奏响高质量发展的序曲,继续努力、拼搏奋斗,为澄合高质量发展贡献‘董东力量’。”

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